隆力奇直銷制度分(fēn)析

        直銷是一個(gè)合法的(de)行業，正當的(de)職業!
        2001年，中國在加入WTO時(shí)承諾向世界開放直銷市場(chǎng)，就象汽車降低進口關稅一樣，必須兌現。所以，中國的(de)零售市場(chǎng)将不再是店(diàn)鋪銷售一種方式了(le)，無店(diàn)鋪的(de)直銷方式所占的(de)比例将逐步擴大(dà)，目前我們國家直銷方式的(de)營業額僅占了(le)零售額的(de)1%，未來(lái)的(de)空間巨大(dà)。
        中國即将成爲全世界不算(suàn)最後，也(yě)算(suàn)是最大(dà)的(de)直銷市場(chǎng)，國外從業人(rén)員(yuán)的(de)比例爲4--5%，所以預計10年内中國會有8000萬左右人(rén)口從事這(zhè)個(gè)行業。
        但是作爲一個(gè)創業者則選擇是非常重要的(de)！那什(shén)麽樣的(de)事業才是最佳選擇呢(ne)？從哪幾個(gè)方面看制度的(de)優劣呢(ne)？
        一、門檻低，适合于普通(tōng)人(rén)創業
        直銷是爲普通(tōng)人(rén)提供的(de)一個(gè)創業平台，而有的(de)公司偏偏在制度上設定了(le)三六九等，讓有錢人(rén)可(kě)以多(duō)投資，多(duō)受益，沒錢人(rén)由于加盟的(de)時(shí)候資金不足，日後就做(zuò)同樣的(de)工作，得(de)不到平等的(de)待遇，限定了(le)他(tā)們的(de)發展。
        我認爲，好的(de)制度不應該把那些願意付出的(de)人(rén)擋在門外，給所有人(rén)一個(gè)公平發展的(de)機會。當然也(yě)不是說填一張會員(yuán)表就可(kě)以加盟，不買産品的(de)會員(yuán)，對(duì)企業和(hé)我們團隊沒有任何意義，因爲經銷商首先是一個(gè)消費者，是産品的(de)愛(ài)用(yòng)者。
        二、前期獎金撥出高(gāo)，容易啓動------這(zhè)是好制度的(de)第二個(gè)特點
        我認爲初級的(de)經銷商，在啓動市場(chǎng)的(de)時(shí)候獲得(de)的(de)比例高(gāo)一些是很有必要的(de)，底層的(de)經銷商不至于因爲賺不到錢而放棄，這(zhè)些人(rén)很快(kuài)有了(le)收入，他(tā)們會離開嗎？不會。
        三、業績累計不歸零，輕松升級
        很多(duō)老牌直銷公司業績每月(yuè)歸零，下(xià)個(gè)月(yuè)重新來(lái)過。歸零和(hé)不歸零大(dà)家很容易理(lǐ)解的(de)，我不多(duō)說，但是現在還(hái)是有一些公司就是歸零的(de)，或者是前期累計後期歸零的(de)。
        四、輔導的(de)部門少，互助性強
        有的(de)公司做(zuò)到最高(gāo)級别是需要很多(duō)的(de)部門，比如說安利需要20個(gè)部門，完美(měi)需要8個(gè)，玫琳凱需要12個(gè)等等，這(zhè)種太陽線形式的(de)制度基本已被淘汰，而現在的(de)多(duō)采用(yòng)雙軌制，三軌制這(zhè)樣開得(de)部門少，就簡單很多(duō)，互助性也(yě)就更強。有能力的(de)、人(rén)多(duō)的(de)客戶就放在前期進入的(de)會員(yuán)部門裏面，這(zhè)樣可(kě)以起到一個(gè)互助的(de)作用(yòng)，從而真正到達共赢！
        五、領取獎金的(de)條件适中
        公司要求每月(yuè)領取獎金的(de)前提，是自己消費一定量的(de)産品，這(zhè)是可(kě)以理(lǐ)解的(de)，很多(duō)公司都限定了(le)條件，也(yě)就是活躍的(de)條件，不活躍者不得(de)領取獎金。
        比如康寶萊公司，除了(le)要求個(gè)人(rén)每月(yuè)完成2200以外，還(hái)要完成小組業績27000元才叫合格，才可(kě)以領取獎金。再比如優莎娜公司，是要求每月(yuè)完成800元人(rén)民币，美(měi)樂(yuè)家和(hé)三生公司都要求每個(gè)人(rén)當月(yuè)完成300多(duō)元，對(duì)于目前的(de)直銷公司來(lái)說無疑是偏高(gāo)的(de)。更有甚者有的(de)公司的(de)重複消費額不能用(yòng)來(lái)計算(suàn)獎金，這(zhè)就是純粹的(de)公司利益了(le)。
        個(gè)人(rén)重複消費制度的(de)設立是很高(gāo)明(míng)的(de)做(zuò)法，是從制度上，體制上鎖定了(le)消費者，是消費和(hé)經營聯動，把經銷商，與企業綁定在一起。适當的(de)重複消費額是鎖定會員(yuán)，增加網絡活力的(de)一個(gè)必要的(de)條件，但如果門檻過高(gāo)就變成了(le)負擔和(hé)壓力。
        随著(zhe)時(shí)代的(de)快(kuài)速發展，總結以前的(de)曆史、經驗，總會有一個(gè)更全面的(de)、更優越的(de)産物(wù)或者産業出現，這(zhè)也(yě)是必然的(de)規律！
        隆力奇的(de)出現，便順應了(le)時(shí)代的(de)發展，引領時(shí)代的(de)進步！隆力奇直銷就彙集了(le)以上講述的(de)所有優點，綜合了(le)所有公司獎金制度的(de)優點，獎金制度優于所有拿牌公司。容易升級且收入穩定豐厚，産品在電視上各大(dà)媒體大(dà)量報道，包括四大(dà)系列産品：1、雅美(měi)容護膚化(huà)妝品；2、蛇保健養生免疫康複品；3、個(gè)人(rén)護理(lǐ)洗漱品；4、家庭清潔洗滌品。公司還(hái)舉行大(dà)規模的(de)招商培訓會。隆力奇直銷将成爲是中國直銷最大(dà)的(de)商機之一。
        隆力奇已于2008年8月(yuè)25日獲得(de)國家商務部頒發的(de)直銷牌照(zhào)，但國家商務部門在2009年7月(yuè)22日才正式公布。成爲中國第24家拿牌直銷企業，網上可(kě)以查詢。是一個(gè)合法的(de)陽光(guāng)下(xià)的(de)大(dà)平台，隻有陽光(guāng)下(xià)的(de)公司可(kě)以做(zuò)大(dà)，地下(xià)的(de)公司再做(zuò)也(yě)不可(kě)能太大(dà)，而且做(zuò)到一定程度會受到打擊。

        最好選擇拿到直銷牌的(de)内資民族企業，一個(gè)國家永遠(yuǎn)不願意看到國内任何一個(gè)行業被國外企業壟斷、控制！政府需要使自己國家的(de)經濟平衡，避免外資公司進入多(duō)了(le)，導緻大(dà)量黃(huáng)金白銀的(de)外流，形成商業和(hé)貿易的(de)逆差。在全球經濟軟戰争中，避免自己的(de)民族經濟被大(dà)量掠奪而成爲窮國。

        目前隆力奇直銷在全國的(de)市場(chǎng)機會是一片空白，正是跑馬圈地的(de)時(shí)候。現在隆力奇将于1月(yuè)18日全球聯網，走向國際市場(chǎng)！
        隆力奇拿牌後，中國直銷2006年10大(dà)最具号召力的(de)直銷精英付以平，劉蘭香，如新藍鑽孫國理(lǐ)，以及衆多(duō)如新全國銷售總監，安利鑽石紛紛加盟。
        爲什(shén)麽這(zhè)些中國直銷大(dà)腕級的(de)領袖人(rén)物(wù)能被隆力奇所吸引？能看重隆力奇這(zhè)個(gè)平台就足以說明(míng)隆力奇這(zhè)個(gè)池子的(de)水(shuǐ)夠深。這(zhè)些中國直銷界頂尖級的(de)高(gāo)手，将引領聚德21系統創造隆力奇直銷的(de)燦爛輝煌。
        相信他(tā)們的(de)眼光(guāng)，跟随，就成功了(le)一半。
        做(zuò)直銷最好選擇有市場(chǎng)先機的(de)直銷公司；直銷肯定是和(hé)其他(tā)生意一樣，先做(zuò)先赢的(de)。看看現在安利、完美(měi)，做(zuò)到最高(gāo)級别的(de)經銷商都是什(shén)麽時(shí)候進入的(de)，都是早期，基本都是在8年前開始的(de)，而不是近3年。
        今天的(de)隆力奇已經拿到直銷牌照(zhào)，對(duì)外正式啓動，在這(zhè)麽早的(de)時(shí)間能得(de)到這(zhè)個(gè)加盟信息，就相當于在95年加入了(le)安利，這(zhè)樣的(de)先機您一生能得(de)到幾次呢(ne)？
        結論：經過理(lǐ)性的(de)分(fēn)析，隆力奇有直銷牌照(zhào)合法安全、是民族直銷企業。國家支持、産品獨特、制度賺錢、規劃長(cháng)久，發展空間巨大(dà)，是目前中國直銷行業大(dà)洗牌、大(dà)整合時(shí)代的(de)強大(dà)的(de)武器。我認爲隆力奇足夠承載我們的(de)夢想。“隆力奇爲您提供了(le)長(cháng)期的(de)發展空間和(hé)事業機會。
        隆力奇獎金制度分(fēn)析：
        第1．升級的(de)條件放松了(le)很多(duō)，取消了(le)升級必須是有推薦（血緣）關系的(de)要求，不管是不是自己親自推薦的(de)朋友在你的(de)網絡裏面都可(kě)以幫助你升級别，别人(rén)滑落的(de)級别也(yě)算(suàn)，互助性更強了(le)！現在的(de)隆力奇隻要2個(gè)部門就能夠做(zuò)到高(gāo)級别了(le)，最多(duō)3個(gè)部門就可(kě)以做(zuò)到最高(gāo)級别！分(fēn)别還(hái)可(kě)以享受到旅遊獎、豪車獎、豪宅獎！
        第2．原來(lái)必須推薦兩人(rén)在兩個(gè)區(qū)，同時(shí)必須達到主任級别才能享受小區(qū)業績6%，現在隻要是會員(yuán)，直接就可(kě)以享受到小區(qū)業績8%-12%。
        第3．管理(lǐ)傭金增加到十代，因爲管理(lǐ)獎金的(de)基數是靠小區(qū)業績的(de)多(duō)少，因爲小區(qū)業績的(de)比例的(de)提升，也(yě)導緻了(le)管理(lǐ)獎金會比以前大(dà)大(dà)的(de)提高(gāo)，因爲升級比以前容易，所以拿的(de)深度加強，同時(shí)讓管理(lǐ)獎金更容易拿到。
        第4 ．現在合格的(de)條件不需要每月(yuè)自己買業績，隻要是有獎金就算(suàn)合格，大(dà)大(dà)減少了(le)領導人(rén)的(de)負擔。
        第5．對(duì)于新人(rén)來(lái)說開始推薦兩個(gè)人(rén)還(hái)是比别的(de)公司拿錢多(duō)。舉例：兩條線各有一個(gè)一萬pv  别的(de)公司拿小區(qū)的(de)10%，我們的(de)制度可(kě)以拿到層獎的(de)10%加上小區(qū)獎金的(de)8%-12%  拿錢肯定超過别的(de)公司。
        第6．提高(gāo)封頂，比以前的(de)封頂額更高(gāo)，改爲周薪，好處就是不壓單；周封頂值，比任何公司都高(gāo)，還(hái)有就是大(dà)區(qū)累計、小區(qū)是每條線分(fēn)别封頂，舉例;白金卡開3跳線是能夠拿到兩條線封頂30萬。
        第7．還(hái)有很多(duō)優勢，具體再分(fēn)析，關鍵這(zhè)個(gè)制度比較實在，讓大(dà)家真正能拿到錢，以後我會把各家公司的(de)制度跟我們做(zuò)出對(duì)比，證明(míng)我們這(zhè)個(gè)制度是目前最實惠的(de)制度，很多(duō)公司設定了(le)很多(duō)條件，讓大(dà)家看到拿不到。 

        隆力奇真正是将“消費者”轉化(huà)成爲“經營者”，業績終身累積不歸零；級别隻升不降，部門永不脫離，無限深，無限寬；福利積分(fēn)跨年累計，無限代累計計算(suàn)；無個(gè)人(rén)和(hé)團隊小組業績要求及考核業績，無囤貨等壓力！此套市場(chǎng)方案集衆多(duō)優點于一身！
        真正能做(zuò)到：多(duō)勞多(duō)得(de)、少勞少得(de)、不勞也(yě)得(de)。有深度、有寬度、縱橫受益，充分(fēn)發揮深度與寬度并舉的(de)裂變效應，使多(duō)付出的(de)人(rén)得(de)到更多(duō)收益！能做(zuò)到前期賺錢有速度，中期穩，後期大(dà)等特點，既能養小，也(yě)能養老，事業還(hái)可(kě)以繼承！實現一直夢寐以求的(de)真正人(rén)生财務自由！
        此事業适合普通(tōng)創業者輕松起步，穩定成長(cháng)，讓新人(rén)很快(kuài)賺到錢！完全可(kě)以從一個(gè)低投資的(de)消費者成爲一個(gè)高(gāo)級經營者的(de)，不像其他(tā)公司一定要多(duō)少投資才可(kě)加盟經營。而做(zuò)隆力奇，哪怕你沒有本金，隻要你能把它當做(zuò)事業，努力發展市場(chǎng)，業績累計到一定級别的(de)PV就可(kě)以不斷升級，達到收入倍增！
        對(duì)于中國的(de)拿牌公司，我都認真分(fēn)析、衡量比較過，普遍存在發展慢(màn)、難度大(dà)、門檻高(gāo)等因素，一直沒有參與，一直是做(zuò)外資企業。
        當中國直銷2006年10大(dà)最具号召力的(de)直銷精英劉蘭香、如新藍鑽孫國理(lǐ)找到我時(shí)，談了(le)很久,我還(hái)到公司進行了(le)考察。我覺得(de)：作爲一個(gè)中國人(rén)，是應該把中國的(de)直銷品牌打響、做(zuò)大(dà)，走向國際的(de)。所以我決定要把這(zhè)個(gè)事業做(zuò)得(de)更好更大(dà)！
        我是直接加入的(de)11200PV的(de)VIP白金卡會員(yuán)（主任級别）的(de)。我把這(zhè)個(gè)隆力奇事業告訴我的(de)團隊成員(yuán)，他(tā)們都很感興趣。很多(duō)精英就開始去公司考察了(le)解情況，研究分(fēn)析獎金制度。很快(kuài)就有幾個(gè)老直銷加入，都是直接加入的(de)白金卡會員(yuán)。在一周内我很快(kuài)就升到了(le)見習(xí)經理(lǐ)級别，一個(gè)月(yuè)升到了(le)經理(lǐ)級，３個(gè)月(yuè)上高(gāo)級經理(lǐ)，半年就升到了(le)區(qū)域總監，現在已經是全國總監了(le)。
　    我做(zuò)了(le)這(zhè)麽多(duō)年的(de)直銷，從來(lái)沒碰到過升級這(zhè)麽快(kuài)的(de)，才一年時(shí)間居然做(zuò)到了(le)全國總監！以前的(de)最快(kuài)也(yě)要３年還(hái)隻能做(zuò)到中高(gāo)級别。安利、完美(měi)做(zuò)到最高(gāo)級别的(de)經銷商至少要8-10年以上。
        現在隆力奇綜合了(le)所有公司獎金制度的(de)優點，升級更容易且收入穩定豐厚。它的(de)出現，令很多(duō)人(rén)還(hái)沒有回過神來(lái)，還(hái)沒有把它的(de)優勢和(hé)前景分(fēn)析透徹，以至于還(hái)在觀望，徘徊，半信半疑。他(tā)們卻忽略了(le)可(kě)以堅信的(de)一點：隆力奇的(de)産品衆多(duō)，物(wù)優價廉，産品還(hái)在電視上各大(dà)媒體大(dà)量報道，明(míng)星代言，起碼會員(yuán)就在産品上占到了(le)優勢，省去了(le)還(hái)要宣傳産品的(de)麻煩。公司的(de)一切經營手續齊全，合法，在國家商務部可(kě)以查到公司的(de)合法手續（已獲牌）。
       在我們團隊就有一個(gè)在上海電視台工作的(de)媒體工作者，他(tā)本身也(yě)具有一定的(de)影(yǐng)響力，他(tā)開始就是從一個(gè)隆力奇産品的(de)消費者轉化(huà)成了(le)一個(gè)高(gāo)級經營者的(de)。這(zhè)個(gè)事業完全沒有影(yǐng)響他(tā)的(de)工作，也(yě)就兼職，隻是在他(tā)工作之餘跟别人(rén)分(fēn)享，談論一下(xià)隆力奇而已，就輕輕松松成就了(le)他(tā)的(de)另一個(gè)事業！
       此事業是一個(gè)幫别人(rén)就等于幫自己的(de)事業。系統的(de)宗旨就是：不是利用(yòng)人(rén)來(lái)做(zuò)營銷，而是利用(yòng)營銷來(lái)造就人(rén)。      

       參加事業條件：
        1、當您一次性消費銷售或團隊業績累計到398pv(600元)時(shí)成爲公司的(de)優惠顧客，這(zhè)時(shí)你便有了(le)銷售權，但是暫時(shí)不享受獎金。(适合便宜用(yòng)産品的(de)消費者)
        2、當您一次性消費銷售或團隊業績累計到1600pv(2000元)時(shí)成爲公司合格經銷商（普卡會員(yuán)）；

        3、當您一次性消費銷售或團隊業績累計到4800PV(6000元)時(shí)成爲公司見習(xí)主任（金卡會員(yuán)）；

        4、當您一次性消費銷售或團隊業績累計到11200PV (14000元)時(shí)成爲公司主任（白金卡VIP會員(yuán)）；繼續開發市場(chǎng)可(kě)享受在晉升過程中的(de)各項獎金。（适合從事事業起步的(de)創業者）

        5、開愛(ài)家生活店(diàn)30000元（24000pv相當于見習(xí)經理(lǐ)），公司還(hái)送50000元的(de)産品。
       除愛(ài)家店(diàn)外，（注：在加盟後的(de)次月(yuè)月(yuè)底前可(kě)以一次性升到任一級）

        晉升條件：
        1、當您開發的(de)2個(gè)市場(chǎng)各出現1位合格經銷商時(shí)，并且團隊業績累積達到11200PV時(shí)，您晉升爲公司銷售主任；
        2、當您開發的(de)至少2個(gè)市場(chǎng)各出現一位銷售主任時(shí)，并且團隊業績累積達到24000pv時(shí)，您晉升爲公司見習(xí)經理(lǐ)；
        3、當您開發至少的(de)2個(gè)市場(chǎng)各出現一位見習(xí)經理(lǐ)時(shí)，并且團隊業績累積達到10萬pv時(shí)，您晉升爲公司經理(lǐ)；
        4、當您開發的(de)至少2個(gè)市場(chǎng)各出現一位公司經理(lǐ)時(shí)，并且團隊業績累積達到50萬pv時(shí)，您晉升爲公司高(gāo)級經理(lǐ)；
        5、當您開發的(de)至少2個(gè)市場(chǎng)各出現一位高(gāo)級經理(lǐ)時(shí)，并且團隊業績累積達到150萬pv時(shí)，您晉升爲公司區(qū)域總監；
        6、當您開發的(de)至少3個(gè)市場(chǎng)各出現一位高(gāo)級經理(lǐ)時(shí)，并且團隊業績累積達到300萬pv時(shí)，您晉升爲公司全國總監；
        7、當您開發的(de)至少3個(gè)市場(chǎng)各出現一位區(qū)域總監時(shí)，并且團隊業績累積達到1000萬PV時(shí)，您晉升爲公司一星董事；
        8、當您開發的(de)至少3個(gè)市場(chǎng)各出現一位全國總監時(shí)，并且團隊業績累積達到2500萬PV時(shí)，您晉升爲公司二星董事；
        9、當您開發的(de)至少3個(gè)市場(chǎng)各出現一位一星董事時(shí)，并且團隊業績累積達到6000萬pv時(shí)，您晉升爲公司三星董事。
        如果自己買業績升級是很慢(màn)的(de)，資金也(yě)是有限的(de)。隻有和(hé)别人(rén)分(fēn)享事業，一起努力，多(duō)做(zuò)推薦，這(zhè)樣升級才會更快(kuài)！不信自己去算(suàn)算(suàn)。以1600PV經銷商加入的(de)來(lái)計算(suàn)，找到2個(gè)1600PV就可(kě)以升到見習(xí)主任，推薦6個(gè)1600PV就可(kě)以升到主任，或者你自己沒有去推薦，都是上面放下(xià)來(lái)的(de)，都是别人(rén)推薦的(de)，同樣可(kě)以算(suàn)你的(de)業績，增加你的(de)PV。反正一句話(huà)：隻要是你的(de)團隊業績累積到一定級别的(de)PV（不分(fēn)自己推薦還(hái)是别人(rén)推薦的(de)），你就馬上升級！這(zhè)樣難道還(hái)不快(kuài)嗎？
        闡述了(le)這(zhè)麽多(duō)，講的(de)這(zhè)麽明(míng)白，如果還(hái)是沒有看懂(dǒng)這(zhè)個(gè)商機，那說明(míng)你根本就不适合做(zuò)直銷，是一個(gè)傳統的(de)人(rén)或者是甘願平庸的(de)人(rén)；又或者你是一個(gè)直銷人(rén)，卻不願意改變，接受最新最先進的(de)制度，仍堅持原來(lái)的(de)項目苦苦奮鬥。這(zhè)都是可(kě)以理(lǐ)解的(de)，看到隆力奇事業的(de)人(rén)自然會做(zuò)的(de)。誰優誰劣，比比就知道，在發展中見分(fēn)曉。
        以前那些覺得(de)自己直銷做(zuò)得(de)久，比我懂(dǒng)直銷，有資格的(de)人(rén)做(zuò)了(le)1年，2年，3年還(hái)是個(gè)經銷商。看看我現在才一年時(shí)間又做(zuò)到了(le)什(shén)麽級别。他(tā)們最後還(hái)不是後悔，另投門戶。